Aire Argentino Minero
El escenario combina señales contrapuestas. Sectores orientados al mercado interno enfrentan un consumo todavía débil, mayores costos en dólares y presión importadora.
En ese contexto, se registraron cierres y reestructuraciones que encendieron alertas sobre la competitividad sistémica. La fabricante de neumáticos Fate anunció el cierre de una planta tras operar con fuerte ociosidad. La textil Emilio Alal bajó persianas en el nordeste, mientras TN & Platex cerró su planta en Tucumán y pidió concurso preventivo. También Whirlpool desactivó su fábrica de lavarropas en Pilar para concentrarse en la importación.
En el sector lácteo, Saputo vendió el 80% de su operación local al grupo Gloria. Incluso el retail vivió rumores de desinversión, con especulaciones sobre Carrefour.
La industria automotriz tampoco quedó al margen: menores exportaciones —especialmente a Brasil— y altos costos internos impactaron en la producción. En paralelo, compañías como Bioceres atravesaron procesos de reestructuración financiera.
Energía: el salto exportador
Mientras parte de la industria se repliega, el complejo energético concentra anuncios de escala inédita. El proyecto de GNL impulsado por el consorcio Southern Energy —integrado por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG— prevé desembolsos de hasta USD 30.000 millones para infraestructura de exportación desde Río Negro y Neuquén.
En el mismo eje, Vista Energy adquirió activos de Equinor por USD 712 millones, consolidándose como uno de los principales jugadores privados en shale oil. Neuquén y Río Negro se posicionan así como epicentro del nuevo ciclo energético.
Minería: cobre y litio en expansión
El otro gran vector de transformación es la minería metalífera y de litio.
En San Juan, Vicuña anunció una inversión de USD 18.000 millones para desarrollar depósitos de cobre, oro y plata. También First Quantum Minerals elevó a USD 5.250 millones el desembolso previsto para el proyecto Taca Taca, en Salta, con una producción estimada de 291.000 toneladas anuales de cobre en la primera década.
El proyecto Los Azules, encabezado por McEwen Copper, proyecta más de USD 2.600 millones. A su vez, Rio Tinto invertirá alrededor de USD 2.724 millones para expandir la producción de litio en Salta hasta 60.000 toneladas anuales.
En todos los casos, las compañías señalaron al RIGI como condición clave para decisiones de inversión de largo plazo, dada la necesidad de estabilidad fiscal, previsibilidad cambiaria y reglas claras para proyectos con horizontes superiores a diez años.
Un mapa productivo más concentrado
El resultado es un patrón de inversión cada vez más concentrado en complejos exportadores basados en recursos naturales. Energía y minería concentran desembolsos que superan los USD 50.000 millones en anuncios recientes, con fuerte impacto en provincias como Neuquén, Río Negro, San Juan y Salta.
En contraste, parte de la industria tradicional enfrenta ajustes y redefiniciones estratégicas. El nuevo mapa productivo no solo redefine qué sectores crecen, sino también qué regiones captan capital y cuáles deberán reconfigurar su estructura económica para recuperar competitividad en un entorno más abierto y exigente.
