Los tres anillos de la minería: cómo se reparten las ganancias en un proyecto minero

La minería en Argentina atraviesa una etapa de expansión con oportunidades crecientes a nivel nacional. En este contexto, la provincia de Mendoza comienza a perfilarse como un actor clave, gracias a su potencial geológico, su capital humano y un ecosistema de proveedores en evolución.

El crecimiento del sector puso en primer plano el rol de las empresas proveedoras de bienes y servicios, consideradas estratégicas para consolidar una minería moderna, eficiente y sustentable. En este marco, la Cámara Argentina de Proveedores Mineros (Capmin) impulsa una mayor participación de las pymes locales en la cadena de valor de los proyectos.

“El 80% de la inversión de un proyecto minero se queda en bienes y servicios: caminos, camionetas, alimentación, construcción. La minería genera muchísimo, y el proveedor es protagonista”, destaca Manuel Benítez, presidente de Capmin. Benítez remarca que Mendoza posee un capital humano altamente calificado —geólogos, ingenieros, abogados y especialistas en medio ambiente— preparado para acompañar el desarrollo minero. “Estamos llegando más tarde, pero eso nos permite aplicar desde el inicio tecnologías más sostenibles, como inteligencia artificial, trazabilidad digital o maquinaria autónoma”, afirma.

El modelo de los “tres anillos”
Uno de los ejes conceptuales promovidos por Capmin es el esquema de los “tres anillos”, que describe cómo se distribuye el impacto económico de un proyecto minero:

El entorno directo de la mina
La provincia, que es dueña del recurso (según la reforma constitucional de 1994).
La Nación, como articuladora de proveedores e infraestructura.
Este modelo también apunta a fortalecer la asociatividad entre pymes: “Si una empresa necesita alquilar 20 camionetas, por ejemplo, varias pymes pueden unirse para responder a esa demanda”, explica Benítez.

Tecnología aplicada y eficiencia
La empresa sanjuanina Trazalog, especializada en digitalización minera, trabaja actualmente en el yacimiento Veladero. Su fundador, Mauricio Pérez, subraya la importancia de incorporar herramientas tecnológicas a medida: “Estamos ayudando a mejorar la eficiencia y la seguridad operativa de los proveedores. La excelencia operacional debe adaptarse a la realidad argentina”, asegura.

Dos perfiles de proveedores: preparados y en formación
Julio Totero, dueño de Sur Técnica S.A. y referente del sector metalmecánico mendocino, advierte sobre los desafíos que enfrenta el entramado empresario local: “Hay dos grupos: los que ya tienen experiencia en minería y están listos para crecer, y los que quieren entrar, pero deben prepararse. Eso implica conocer normas, invertir en tecnología y capacitarse”.

Totero también alerta sobre errores del pasado, como lo ocurrido con el frustrado proyecto Vale, donde la falta de proveedores capacitados derivó en sobreprecios y demoras: “Las cámaras empresarias y el Estado deben facilitar herramientas para que los proveedores estén listos y sean competitivos”, propone.

El consenso: minería como motor de desarrollo
 Los distintos actores del sector coinciden en que, si se garantiza formación técnica, inversión y seguridad jurídica, la minería puede convertirse en un motor de crecimiento para Mendoza. Con reservas de cobre, litio y plata en sus territorios, la provincia está ante una oportunidad única.